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對話上海雷博司電器有限公司董事長
編輯:www.thwav.com  來源:玉環上海商會  日期: 2009-7-7

  上海雷博司電器有限公司是玉環華通電器有限公司于2004年在上海成立的全資子公司,專業從事10KV-220KV中高壓環氧注射和環氧澆注絕緣件的研發和制造,并致力于成為國際知名的環氧絕緣件的研發者和制造商。在短短的四年中,已建立了穩定的國際及國內銷售網絡,贏得了國際電氣巨頭如:ABB、Schneider、AREVA、Siemens等公司的認可,并建立了長期穩固的合作伙伴關系。
  今天讓我們一同對話上海雷博司電器有限公司董事長鄭增定先生,探尋雷博司的發展之路。

  問:上海雷博司電器有限公司是一家年輕的公司,但是短短的4-5年時間,取得了不可小覷的成績,您能不能給我們說說幾年的發展過程?
  鄭:企業要發展,就必須站在全球的角度來考慮,公司的管理要與國際接軌,必須具備管理、技術等人才,才能立足于國際的舞臺。我于1995年在浙江玉環創立了浙江雷博司電器有限公司,憑借高品質的產品以及個人的誠信,使得企業在行業中具有了一定的影響力。后隨著公司業務的進一步拓展,考慮到人才引進、公司影響力以及交通便捷等方面的問題,于2003年招商引資來到上海,成立了上海雷博司電器有限公司,并逐步與四大電氣巨頭ABB、施耐德、西門子、阿海法建立了緊密的合作關系。隨著業務發展需求,我將上海ROX定位生產高端產品,設立產品研發中心,逐步帶動浙江雷博司的發展。
  公司這幾年所取得的成績離不開我的一支支優秀團隊,是他們成就了今天的雷博司。我一直認為,企業最重要的是“人才”。如何“選人、用人、育人、留人”是每個企業必須面對的問題,也是至關重要的問題。優秀的人才除了關注個人的薪資問題之外,更多的會關注企業老總的價值觀、個人的發展前程以及公司的整體氛圍,因此我一直在不斷地摸索和學習,力爭在自己的團隊中得到最大的認可,讓他們有更大的信心取得更加驕人的成績。與此同時,我一直把企業看作是雷博司成員的大家庭,在這個家庭中,遇事共謀、有福同享,例如:我們組織公司主管級以上員工共同制定企業的發展戰略目標,共同努力實現該目標,共同分享目標實現后所取得的成果,讓他們更深切地體會到作為雷博司家庭成員的幸福和自豪感。
  我堅信,只要我的團隊每天都能進步一點點,再大的目標也能實現。

  問:民營企業的發展和外資企業或者國有企業來說,面臨著很多挑戰,您覺得在這幾年做企業的過程中,面臨最大的挑戰是什么?
  鄭:與國營企業和外資企業相比,民營企業天生具有資本、風險集中,決策管理權二者合一等方面的特點,這就使得我們的發展進步顯得格外的彌足珍貴,我們既不像國企那樣有著可以傳承的管理也不像外資企業那樣有國外既有的先進管理制度的“遷移”,我們的進步都是在自身發展中探索和總結出來。
  我們公司所關注及面臨的最大挑戰之一,即人才引進問題。這個問題反映了人們對民營企業的認同感,他們所擔心的是:民企的管理模式;制度是否規范;報酬是否有競爭力;個人發展空間等等,歸根結底就是企業文化的問題。我們公司十分注重企業文化的建設,一個企業,由無到有是經歷質的變化,而由小到大,由弱到強,則是經歷量的變化,前者是創業,后者是守業、強業。而在這個過程中起主導作用的就是企業文化,是一種吸引社會能量的氛圍。
  我們公司借鑒全球500強企業的先進管理經驗和模式,結合自身的實際情況,制定了一整套規范的管理制并不斷地改進和完善;同時我們為員工制定了崗位競升通道、度身定制培訓計劃等,實行民主管理,希望可以改變大家對民營企業的傳統看法,吸引更多的人才。


  問:最近經濟形勢不是很好,但是我們最近看到,雷博司卻招聘了很多儲備干部,而且聽說還出臺了一系列工資獎勵制度,從生產一線工人到部門的主管,工資的增長幅度從7%到12%不等,我們感覺似乎和一般的企業在危急面前采取的行為有很大的不同,這是為什么呢?
  鄭:首先把企業面臨的窘境歸咎于金融?;譴砦蟮?,如果說很多企業的倒閉是由于這場?;幕?,我覺得倒不如說是其本身的問題,只不過這場?;且桓齙薊鶿?,直接點燃了這些企業的“死亡”;另一類企業就是搞多元化,致使現金流斷裂,最終導致企業的倒閉。
  對于雷博司來說,我把這次金融?;醋魘且淮位?。因為當前形勢下,國家投入拉動內需、農村電網改造等都需要用到輸變電,所以今年對于我們來說,是練“內功”的時機,抓住機遇,做好人員培訓和人才儲備工作,待遷入新廠房后,定能迎來嶄新的一頁。與此同時,員工的培訓和福利待遇都不會減少,因為他們是雷博司最寶貴的財富。

  問:雷博司主要是生產環氧絕緣件產品的,從起步到現在,公司在專利這方面也做了大量的工作,也取得了一定的成績,我覺得這對很多民營企業來說都是有啟發作用的,鄭總您是怎么看待民營企業的知識產權?;すぷ韉哪??
  鄭:知識產權的?;?,對于整個中國企業家來說都是一個很值得重視的問題,可能是因為法制觀念本身的問題,中國企業家在這方面的意識似乎沒有外商強烈,但隨著時代的發展,中國只有學會?;ぷ約?,才能逐步在國際舞臺上立足。
  因此,在公司內部,我一直強調,我們首先要尊重客戶的知識產權,這是誠信問題;同時我們也要?;ぷ約旱鬧恫?,這樣我們的企業才會壯大。我們一直在對員工進行這方面的法律知識培訓和鼓勵倡導,強調要用誠信去獲得更加長遠的利益。我們對取得知識產權成果的員工會給予相應物質上的獎勵。吸引客戶除了產品質量、價格、服務三要素之外,誠信同樣重要。

  問:這幾年雷博司在埋頭拼搏的同時,也經??吹僥忝腔鈐駒諫緇崠壬頻奈杼ㄉ?,比如成佳智障兒童學校與上海雷博司電器有限公司的牽手活動,又比如在汶川大地震后,公司70余名員工進行了義務獻血活動,作為一位民營企業家,您覺得做這些和企業的發展有著什么樣的關系?
  鄭:在浙江我資助了當地的10名大學生,希望能夠幫助他們改變自身、乃至下一代的生活和命運。作為企業,就更應該去參與慈善活動,以身作則,呼吁社會各界盡其所能幫助那些需要幫助的人們,同時讓我們的員工有一種自豪感和成就感,讓他們感受到幫助別人時的快樂,也讓他們懂得感恩。浙江雷博司有四十多名殘疾員工,我們給予他們的這種工作機會是對他們的人身價值的尊重也是我們的社會責任。雷博司的核心價值觀中很重要的一條就是“共享”,其中提到 “在公司業務所能及的國家、城市、社區,幫助發展當地經濟、創造就業、提供培訓并援助弱勢群體?!?BR>  在慈善方面,我們會持之以恒地做下去。

  問:雷博司在嘉定工業區北區的新廠房即將投入使用,您能談談未來的發展規劃嗎?
  鄭:公司新廠區選址在北工業區,一方面是出于園區政府對北區“政府、民企、高?!比岷顯誦心J降墓刈⒑橢С至Χ?,最大限度地依托高校提供的技術服務平臺和人力資源平臺;另一方面,園區內現已落戶的均為國內外知名的制造型企業,我們的加入可以更有效直接地學習其他企業的先進生產管理經驗。
  我們將于今年年底遷入新廠房,建成后將大幅度改善員工的工作環境、改進現有的流程、提升管理人員的素質。同時,我們將有足夠的硬件設施基礎進一步和西安交通大學加大合作力度,成立雷博司絕緣研發中心。確保每年銷售額都有穩步的增長,在行業中力爭優秀,當然,這個問題最終還將在客戶和員工對公司的認可度上體現。
  其實,我的最終目標是:一、形成互相學習、共同提高的良好企業氛圍,讓所有在雷博司工作的員工感到快樂和自豪。二、提高我們產品的可靠性,希望雷博司的產品遍布全球。


 

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